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著者からのコメント

　新聞やテレビでも、毎日のようにＭ＆Ａ関連のニュースが取り上げられており、Ｍ＆Ａは、今や日本社会にしっかりと根を下ろしていると言っていいでしょう。しかし、経営陣が笑顔で握手している姿や新会社のロゴなどが華々しく報じられる数々のＭ＆Ａも、統合前に破談になってしまったり、統合にこぎつけたものの期待通りの効果が出ていないケースは世界中に沢山あります。

　その理由は、両社の企業文化や価値観が異なっていたために社員の協働が行われなかったり、Ｍ＆Ａにより組織が肥大化したために意思決定が遅くなってしまったなど色々ありますが、これらの問題の本質的な原因を突き詰めていくと、戦略的な「統合マネジメント」の欠如に行き当たります。

　その中でも、特に「組織・人事統合マネジメント」が行われなかったために、シナジー効果が創出されなかったケースが大半を占めるといっても過言ではありません。Ｍ＆Ａというと、ついディールをクローズすることに集中しがちですが、Ｍ＆Ａを成功に導くには、Ｍ＆Ａの目的に合わせて組織の実行力を引き出す仕組み、つまり組織・人事の仕組みをできるだけ早く設計した上で、社員の具体的な行動や実務に落とし込んでいくことが不可欠なのです。

　多くの経営陣やビジネスパーソンにとって、Ｍ＆Ａに伴う組織・人事統合マネジメントは未知の領域だと思います。また、既にＭ＆Ａを経験された方にとっても、次に行われるＭ＆Ａでは全く新しい組織・人事統合マネジメントに直面することになります。本書は、そうしたＭ＆Ａに関わる色々な方に、実際にＭ＆Ａの現場では何が起こるのか、また、どのような意思決定が必要なのかを知って頂くために、私を含めたマーサーのコンサルタントの実体験に基づき執筆致しました。

　また、執筆に際しては、本書を「経営と人事を繋ぐ書物」と位置付け、組織・人事の専門家でなくても読めるよう、専門用語はなるべく使わず、人事によくある勘違いや成功・失敗の具体例などをコラムやケースとして取り上げ、実務の現場で苦労している皆様が「そうそう、こういうことってあるよね」と頷き、納得しながら解決のヒントを掴んでもらえるよう心がけました。本書が、Ｍ＆Ａを通じてシナジー効果の創出を考えておられる皆様のお役に立てれば望外の喜びです。

目次

具体的な組織・人事マネジメントに入る前に何をすべきかについて解説しています。
第1章 成功するＭ＆Ａ、失敗するＭ＆Ａ
第2章 統合プロセス全体の設計
第3章 人事哲学・人事戦略の策定


策定された人事戦略に基づき、どのような組織・人事のあり方を構築すればいいのかについて解説しています。
第4章 現状分析
第5章 統合に伴う人事制度の設計手順
第6章 制度統合におけるその他のポイント


変化を活用し、やる気を高め、シナジー効果を上げる「チェンジマネジメント」について解説しています。
第7章 カルチャー・インテグレーション
第8章 戦略的なコミュニケーション


最近急増しているクロスボーダーＭ＆Ａについて、特に気をつけておくべきポイントに絞って解説しています。
第9章 クロスボーダーＭ＆Ａの特徴
第10章 具体的な組織・人事上の課題