人材戦略における課題

  • ビジネスと人事(HR)戦略のズレ
  • 人材戦略が未来の働き方に対応できていない
  • 人事施策とビジネスの優先課題の不一致
  • ワークフォース戦略が、ビジネスモデルの変化に追いついていない

マーサーの調査により明らかとなった今年のHR優先課題10項目:

  1. 要員計画を見直し、buy/build/borrow(採用・育成・外部人材活用)戦略との連携を推進する
  2. スキルを中心とした人材プロセスの設計 
  3. トータルリワードパッケージの強化
  4. 賃金、ジェンダー、その他の公平性確保への対応
  5. 報酬制度の再考
  6. ワークフォースのアップスキリング/リスキリングへの投資
  7. 総合的なウェルビーイング戦略の実現
  8. フレキシブルな職場環境の進展
  9. HRオペレーションの再設計
  10. ESG/サステナビリティを、変革アジェンダの中心に置く

ビジネスの成功は未来の人材に左右されます

効果的なタレントマネジメント戦略は、現在と将来の従業員やビジネスのニーズへの対応に貢献します。以下、効果的でパフォーマンスの高い人材フレームワークと戦略の構築を支援します。
  • コーポレートガバナンス・役員報酬

    企業価値向上に資すると共に、高いアカウンタビリティーを果たすしくみを構築します。
  • 人事制度変革コンサルティング

    人事制度は、組織がこれまで歩んできた道筋も踏まえつつ、経営戦略の実現に向けて、これから歩む方向性を示すことが重要です。グローバルのネットワーク、確かなデータ、多様なメソドロジー、日本国内での豊富な実績・知見を活用して、人事制度の変革を支援します。
  • ジョブとキャリア設計

    社内公平性と社外競争力を実現するために、一貫性ある職務分析と職務評価手法によって体系的なキャリア設計のフレームワークを確立することが不可欠です。
  • 人材アセスメント

    マーサーグローバルで用いられているリーダーシップコンピテンシーモデルなどを活用し、人材開発候補者の要件定義、タレントレビューの実施、育成情報を踏まえた候補者の絞り込み・入れ替え等を支援します。
  • タレントモビリティ

    マーサーは、国籍・国・地域を問わず適正なコスト・適材適所で海外に人材を配置し、その機会を通じて人材を開発・育成する、このような海外派遣の実現に主眼を置いています。海外派遣者処遇に関するデータ提供、グローバルモビリティ戦略コンサルティング等を通じて、海外人事を支援します。
  • 人材戦略

    経営戦略を実現するために、いかに人材を調達・育成・活用・処遇・エンゲージメントするか、競合他社に人材マネジメントの観点からいかに差別化を図るか、人材戦略の巧拙は企業の競争力に直結します。経営戦略を人事施策へとブリッジする、戦略ストーリーの策定を支援します。
  • ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン(DEI)

    多角的かつデータに基づくアプローチで、DEIの実現に向けて、着実な推進を支援します。
  • エンプロイーエクスペリエンス(従業員体験)

    従業員の声を聴き、結果を深く理解し、フィードバックと対話を通じたアクションや行動から、組織全体、職場レベルでのエンゲージメントの向上を支援します。

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