会社固有の背景や新会社の経営戦略を軸に、プレディールからポストディールまでのM&Aプロセスの策定を支援します。
会社固有の背景や新会社の経営戦略を軸に、プレディールからポストディールまでのM&Aプロセスの策定を支援します。
多くのプロセスが同時平行で急速に進むM&Aの現場において、経営と各事業や機能体の議論の方向性を調和させるのは容易なことではありません。マーサーは実際にシナジーを生んでいく「人」、およびその基盤となる「組織」への洞察を生かし、統合プロセスの全体最適が確保されるよう、人事部門のみならず経営者を含めたM&A・統合推進メンバーの皆様に対して総合的なアドバイスを提供します。
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