日本国外における現地採用の役員報酬は、必ずしもグローバル本社の事業戦略との整合性を持たなかったり、現地の市場水準を考慮せずに決められているケースが多く見られます。

このセミナーでは、そもそも「ガバナンスとは？」といった概念的なことから、実際の報酬レビュー(ベンチマーキング)の実務例まで、「海外役員報酬ガバナンス」の基礎的な内容を網羅的にご紹介しつつ、ご参加者が直面する課題などをお伺いしながら進めて参ります。

 

増渕 匡平(ますぶち きょうへい)
インフォメーション・ソリューションズ プリンシパル
野村證券株式会社にて営業部門、人事部門を経て現職。 グローバルな給与・福利厚生に関する総報酬調査に従事し、国内外の企業にデータを用いた各種コンサルティング、インフォメーションサービスを提供している。 特に日系企業人事組織のグローバル化支援に力を入れている。
東北大学経済学部卒

 

野村 有司(のむら ゆうじ)
インフォメーション・ソリューションズ プリンシパル
ベンチャーキャピタルを経てマーサージャパン入社。マーサーにてグローバルM&Aコンサルティング、組織・人事変革コンサルティング部門を経験し、現職。
国内外の事業会社および金融機関を対象として、M&Aに伴う役員報酬制度･人事制度統合、グループ会社再編に伴う人材マネジメント・システムの設計、従業員意識調査等のプロジェクトに従事。役員・従業員、日系・外資系企業を含む報酬分野全般のスペシャリストとして、様々な業界における役員・従業員報酬制度設計、報酬水準分析・リサーチ、報酬委員会アドバイザリー、グローバル経営幹部報酬ガバナンス構築等のプロジェクトを多数リードしている。
京都大学経済学部経済学科卒

 

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