【Webセミナー】クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー : 間接統治と組織統合

10 September 2020  Japan, 東京

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    日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。

    本セミナーは3部構成+特別編とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。それぞれが独立した内容となっておりますので、ご関心に応じて個別に受講していただいても結構ですし、全体を受講していただければ、より立体的にM&Aをご理解いただけるものと存じます。


    1 クロスボーダーM&A [1] 基礎セミナー : 組織・人事デューデリジェンスと経営者リテンション
    2 クロスボーダーM&A [2] 中上級セミナー : 買収先経営者に対するコントロールの確立
    3 クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー : 間接統治と組織統合
    4 クロスボーダーM&A【特別編】:買収先経営者のオンボーディング
    5 クロスボーダーM&A【特別編】:事業・子会社売却における組織・人事上の論点
    6 (New!)クロスボーダーM&A【特別編】:海外M&Aの組織と人事~日経産業新聞連載内容を題材に

    セミナーでは、実際に多くの案件を支援したコンサルタントがお話をさせていただきます。少人数制で開催しますので、質疑応答やご相談なども行いやすくなっております。ぜひ、この機会をご活用下さい。


    内容

    クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー : 間接統治と組織統合

    プレミアムを付けて買収する以上は、買収後は、自然体での予定成長を上回る「業績の上乗せ」がどこかで必ず必要になります。すなわち、買収により「これまではなかった新たな業績伸長のメカニズム」が働くから、この買収価格でもそろばんが合いますよ、という話でなくてはなりません。

    この新たな業績伸長のメカニズムとは、統合による相乗効果のことです。たとえ、買収先を独立した拠点として維持する形態(スタンドアロン)をとる場合でも、買い手と買収先との間でなんらかの統合がないことには、自然体での予定成長を上回る以上の業績の上乗せは、期待すべくもありません。

    統合をうまく行うには、適切な準備が必要です。このため、ディールの局面においては、1) まず何らかの暫定体制をとって買収先を受け入れ、2) 次いで水面下で統合準備を進め、3) 準備ができたら統合に踏み切る、という進め方をせざるを得ません。

    しかし、日本企業の行うM&Aにおいては、実際には統合の歩みは滞りがちといえましょう。さらにそれぞれの段階で行うべきことが一段ずつ甘くなって、統合がさらに滞り、統合できた場合の成果も制約されるケースが散見されます。

    本講座では、買収の類型を踏まえた組織統合の進め方をテーマに、原理・原則と、問題解決のアプローチを解説します。これからクロスボーダーM&Aに取り組む場合はもとより、これまでのやり方で本当に良かったのか、過去案件でいま生じている問題の原因はどこにあったのか、振り返りを行う場合にもぜひお役立てください。


    • 統合の必要性と課題
    • 統合パターンの選択と力学
    • 統合の阻害要因の克服・機会創出
    • 事例紹介
    • 質疑応答

    日時

    2018年9月21日(金) 15:30 - 17:00(終了)
    2018年12月12日(水) 15:30 - 17:00(終了) 
    2019年3月13日(水) 15:00 - 17:00(終了) 
    2019年6月5日(水) 15:30 - 17:00(終了) 
    2019年9月4日(水) 15:30 - 17:00(終了) 
    2019年12月4日(水) 15:30 - 17:00(終了) 
    2020年3月5日(木) 15:30 - 17:00(Web・Zoom開催、終了)  
    2020年6月9日(火) 15:30 - 17:00(終了) 
    2020年9月10日(木) 15:30 - 17:00(終了) 
    ※ 各日全てZoom開催

    場所

    マーサージャパン株式会社:会議室(東京ミッドタウン16階)
    東京都港区赤坂9-7-1

    参加費

    無料

    定員

    8名

    対象者

    M&Aまたはグループ・海外人事に関わる方を主な対象としています。
    ※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業様のお申込はご遠慮いただいております。悪しからずご了承下さいますようお願い申し上げます。
     
    ※キャンセルの場合には、その旨事前にメールにてご連絡を頂けますようご協力をお願いいたします。
    ※当日は受付で御名刺を頂戴いたします。
     

    お問い合わせ

    ご不明の点等ございましたら、下記までお問い合わせ下さい。


    マーサージャパン株式会社
    グローバルM&Aコンサルティング部門

    講師

    竹田 年朗
    竹田 年朗(たけだ としろう)
    グローバルM&Aコンサルティング パートナー
    株式会社大林組、外資系コンサルティング会社(戦略系、組織人事系)を経て現職。
    日本企業の海外企業買収に対して、デューデリジェンスからPMIまで、幅広い支援を提供している。特に最近は、買収先のコントロールの確立、および経営統合・組織統合をテーマとしている。2009年12月から2018年12月まで、M&A専門誌「MARR」にて毎月論文連載、その後も寄稿随時。
    著書に、「クロスボーダーM&Aの組織・人事PMI」(中央経済社、2019年)、「買収効果が出る クロスボーダーM&Aの組織・人事手法~コントロールと統合の進め方」(中央経済社、2016年)、「クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント」(中央経済社、第7回M&Aフォーラム賞受賞)などがある。
    経済産業省「海外事業者の視点に基づく日本企業との投資提携の定着に関する調査」研究会委員を務める。
    石川県金沢市出身。東京大学法学部卒、コーネル大学ジョンソンスクール経営学修士課程修了(MBA)。
     
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コンタクト情報

『クロスボーダーM&Aの組織・人事PMI』

著者: 竹田 年朗(マーサー ジャパン株式会社 グローバルM&Aコンサルティング部門 パートナー )
出版日: 2019年4月1日
出版社: 中央経済社