書籍 『クロスボーダーM&;Aの組織・人事PMI』出版のお知らせ

買収価格を正当化するだけの高い業績を、日本企業はどのように担保するか。 組織・人事の観点から、クロスボーダーM&Aにおける「経営」と「経営者」の諸問題を解説。

世界最大級の人事・組織コンサルティング会社マーサーの日本法人であるマーサージャパン株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長・鴨居達哉）は、書籍「クロスボーダーM&Aの組織・人事PMI」を中央経済社より出版することを発表した。

日本企業が関わったM&A件数は近年増加傾向にあり、買収・投資金額も2018年は過去最高を記録する中、グローバル化を本格的に進める日本企業の経営層、ビジネス戦略担当者、人事・財務担当者のための指南書となっている。

著者: 竹田 年朗(グローバルM&Aコンサルティング部門 パートナー)
出版社: 中央経済社　発行日: 2019/4/1　価格:本体 3,200円+税
主な書店、Amazon.co.jp 、楽天などからご購入いただけます

買収直後は、多くのケースで現経営者をリテインし、間接統治を行うのが、良くも悪くも日本企業の現実である。その際は、1) リテンションの構造は要するに間接統治であるから、親会社からのコントロールをしっかりと行って間接統治の品質を高めること、そのうえで、2) 組織の独立性は維持しても経営的には一枚岩である「経営統合」を確立すること、さらに、3) 必要時にレポーティングラインを組み替え、買収先を買い手の内部に取り込む組織統合をタイムリーに行うこと、の3点が依然として重要である。

本書では、コントロール確立と経営統合を分化して、統合の全体像をわかりやすく整理する。さらに、最初を上手にやるための経営者オンボーディングという概念を提言し、統合の行き着く姿と時間軸や手法の選択肢を示し、間接統治の完成度をいかに高めるかを論じる。また買収時に敷いたリテンション構造に終止符を打ち、レポーティングラインを組み替えて買収先を内部化する組織統合や、M&Aの全体における人事部門の役割と動きについても、紙幅を割いて論じる。

「買収の前提となる考えが間違っていた」「買収価格がどうにも高すぎた」といった大失敗さえ慎重に避けるならば、多くのM&Aで本当に注意すべきは、いつの間にか、そこそこの業績（あるいはそれ未満の悪い業績）からどうにも抜け出せない「長い道」に入ってしまうことだ。但し、入ってしまったことに気が付けば、そこから出る方法はある。医療の現場とは違って、PMIに挽回不能の手遅れはないものと考えている。

• ■ 序章　統合しないM&A
• ■ 第I部　買収先の経営統合と組織統合
  • 第1章　買い手の経営意思の実現
    • [1]　PMIのガイドライン
    • [2]　組織統合：分解・統合と内包の選択
    • [3]　統合の優先順位とスタンドアロン（組織の独立維持）の積極活用
    • [4]　追加買収の活用
  • 第2章　現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立
    • [1]　買収先経営トップのレポーティングライン
    • [2]　レポーティングラインと可視化ラインの峻別と活用
    • [3]　経営統合の拡張と強化
    • [4]　現地経営トップの積極的な派遣
  • 第3章　組織統合の実践と応用
    • [1]　すぐやる統合
    • [2]　国内片寄せ統合に見る統合の本質と課題
    • [3]　国内事業の海外統合
• ■ 第II部　海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し
  • 第4章　買収先経営者の見極めと買い手の決断
    • [1]　海外経営者のパターンと指向性
    • [2]　オファー内容とオファーミーティングの設計
  • 第5章　買収先経営者のフル活用
    • [1]　経営者のオンボーディング（歓迎と初期設定）
    • [2]　業績目標の設定
    • [3]　業績悪化時のインセンティブの取扱い
    • [4]　現地功労者の交代
• ■ 第III部　人事部門とM&A
  • 第6章　M&Aの時間軸と人事部門の役割
    • [1]　人事部門の役割の全体像
    • [2]　人事部門の早期参画と円滑なディール推進
  • 第7章　グローバル経営のスピード感（あるいは「企業文化」序論）

マーサーについて

マーサー(英語社名：Mercer、本社： ニューヨーク、社長兼CEO：Martine Ferland) は、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野におけるサービスを提供するグローバル・コンサルティング・ファームです。
全世界約23,000名のスタッフが44ヵ国、約180都市の拠点をベースに、130ヵ国以上でクライアント企業のパートナーとして多様な課題に取り組み、最適なソリューションを総合的に提供しています。

日本においては、40年の豊富な実績とグローバル・ネットワークを活かし、あらゆる業種の企業・公共団体に対するサービス提供を行っています。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供しています。
マーサーは、ニューヨーク、シカゴ、ロンドン証券取引所に上場している、マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ(証券コード: MMC)グループの一員です。 マーサーについての詳細は、以下をご参照ください：
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マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズ(ニューヨーク証券取引所コード: MMC)は、グローバルプロフェッショナルサービスを提供する企業グループとして、顧客企業にリスク、戦略、人材分野の助言とソリューションを提供しています。
マーシュ・アンド・マクレナン・カンパニーズはマーシュ(保険仲介とリスクマネジメント)、ガイカーペンター(再保険仲介・コンサルティング)、マーサー (組織・人事マネジメント・コンサルティング)、そしてオリバーワイマン(戦略コンサルティング)から構成されており、年間総収入140億米ドル超、全世界に65,000名の従業員を擁し、世界各地の顧客に分析、アドバイスを行い、各種取引を支援しています。
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