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【Webセミナー】2021年5月19日（水）6月16日（水）

事業再編におけるM&Aの要諦(全3回シリーズ)

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特集記事

マーサーでは、３つのＲモデルを提唱しています。３つのＲとは、Respond / Return / Reinventです。 「グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策」をテーマに、計6回の記事をシリーズでお届けします。

globalization / M&A

(第6回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

Return からReinventへ：持続的な成長政策
執筆者：竹田年朗　M&Aアドバイザリーサービス パートナー
globalization / M&A

（第5回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

Return からReinventへ向けた中長期的取組み： Employee Value Propositionの再構築　
執筆者：北野信太郎　グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル 英国アクチュアリー会正会員
globalization / M&A

（第4回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

RespondからReturnへ：経営者の報酬と任免
執筆者：竹田年朗　M&Aアドバイザリーサービス パートナー
globalization / M&A

（第3回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

Respond からReturnへ： Total Rewardsの見直し
執筆者：北野信太郎　グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル 英国アクチュアリー会正会員
globalization / M&A

（第2回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

RespondからReturnへ：HRコストの最適化
執筆者：鈴木康司　Multi National Client Services 代表 グローバルM&Aコンサルティング部門 代表
globalization / M&A

（第1回）グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策

3つのR: Respond / Return / Reinvent
執筆者：鈴木康司　Multi National Client Services 代表 グローバルM&Aコンサルティング部門 代表
globalization/ M&A

事業再編：日本企業の課題

経営環境や事業環境が大きく変わっている今こそ、日本企業が積年の課題に取り組むチャンスだと考えている。

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/bigpicture/globalization/column-20.html 記事を読む
globalization/ M&A

加速する事業売却

これまで買収に比較して売却に慎重であった日本の主要企業が大きく変わろうとしている。

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/bigpicture/globalization/column-19.html 記事を読む

成長と変革のレバーとしての事業売却

COVID-19後の世界における日本企業の成功の秘訣

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/bigpicture/globalization/column-12.html 記事を読む
mitigating culture risk

M&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策

M&Aにおいてカルチャーがなぜ重要なのか、M&Aの価値を創出するために今リーダーは何をすべきかを考える

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/mergers-acquisition-culture-research-jp.html エグゼクティブサマリー（日本語）をダウンロード
日経産業新聞「戦略フォーサイト」

海外M&Aの組織と人事

海外M&Aの組織・人事の主要論点を、10本の新聞コラムにわかりやすく凝縮しました。

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/merger-and-acquisition/organization-and-talent-issues-in-cross-border-manda-nikkei-sangyo-article-1909.html 詳細を見る
readiness for reorganization

事業再編の成功に向けた従業員・労働組合との対話によるレディネスの形成

「なぜ事業再編をすべきか」という問いについて、投資家・株主と経営者間の外部の対話が進められてきた一方で、従業員・労働組合と経営者間の内部の対話は尽くされていないのではないか。

/content/mercer/asia-pacific/jp/ja/our-thinking/bigpicture/age-of-disruption/column-28.html 記事を読む

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