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M&A・グローバル経営支援
Mergers and Acquisitions / Global Management
最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。
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大きな視野を持ち、グローバルに成長する企業への提言 記事集
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マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。 私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。そして、真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。
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採用情報
世界中の企業やその従業員のより輝かしい未来のために、マーサーのグローバルチームの一員になりませんか?
産業界が直面する事業ポートフォリオの大転換では、事業再編型M&Aの活用が有効であり、実際に件数も増えています。その際の組織・人事面での打ち手についてご紹介します。
ポスト・コロナのM&A 2021年の展望
特集記事
マーサーでは、3つのRモデルを提唱しています。3つのRとは、Respond / Return / Reinventです。 「グローバル視点で考えるHRコスト削減・最適化と成長施策」をテーマに、計6回の記事をシリーズでお届けします。
Return からReinventへ:持続的な成長政策 執筆者:竹田年朗 M&Aアドバイザリーサービス パートナー
Return からReinventへ向けた中長期的取組み: Employee Value Propositionの再構築 執筆者:北野信太郎 グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル 英国アクチュアリー会正会員
RespondからReturnへ:経営者の報酬と任免執筆者:竹田年朗 M&Aアドバイザリーサービス パートナー
Respond からReturnへ: Total Rewardsの見直し執筆者:北野信太郎 グローバルクライアントマネージャー シニアプリンシパル 英国アクチュアリー会正会員
RespondからReturnへ:HRコストの最適化 執筆者:鈴木康司 Multi National Client Services 代表 グローバルM&Aコンサルティング部門 代表
3つのR: Respond / Return / Reinvent執筆者:鈴木康司 Multi National Client Services 代表 グローバルM&Aコンサルティング部門 代表
寄稿記事 鳥居弘也 組織・人事変革コンサルティング部門 プリンシパル
COVID-19後の世界における日本企業の成功の秘訣
M&Aにおいてカルチャーがなぜ重要なのか、M&Aの価値を創出するために今リーダーは何をすべきかを考える
~日系自動車グループに焦点を当てて事業ポートフォリオの大転換の最大の障害は?
「なぜ事業再編をすべきか」という問いについて、投資家・株主と経営者間の外部の対話が進められてきた一方で、従業員・労働組合と経営者間の内部の対話は尽くされていないのではないか。
事業再編・M&A