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◆キーノートスピーチ 「ジョブ型雇用の進展と金融リテラシー（仮）」
◆ マーサージャパン提携講座
◆ 事業主による運営管理機関の選定におけるポイント
DCの運営において、どの運営管理機関に委託するかは非常に重要である。法令上の要件や実際に運営管理機関の選定をサポートする中でどのようなプロセスで、どのように評価すべきか、について中立的な立場から見解を述べる。
目次
序章 第2段階を迎えた日本のM&A
第1章 人事デューテリジェンスとは何か
第2章 組織・人事デューデリジェンスの進め方
第3章 人事デューデリジェンスの準備(事前の準備が人事ＤＤの成否を分ける)
第4章 人事デューデリジェンス
第5章 経営者リテンション
第6章 経営者オンボーディング
第7章 Do by Close(サイニング以降必要なタスク)
第8章 セラーズデューデリジェンス
第9章 日本企業のグループ・事業再編の課題
付録 人事デューデリジェンスのチェックリスト
目次
序章 統合しないM&A
第I部 買収先の経営統合と組織統合
第1章 買い手の経営意思の実現
第2章 現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立
第3章 組織統合の実践と応用
第II部 海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し
第4章 買収先経営者の見極めと買い手の決断
第5章 買収先経営者のフル活用
第III部 人事部門とM&A
第6章 M&Aの時間軸と人事部門の役割
第7章 グローバル経営のスピード感（あるいは「企業文化」序論）
目次
序章 クロスボーダーM&Aにおける日本企業の立ち位置
第I部 いま日本企業が注力すべき重要課題
第1章 経営者ガバナンスの確立
第2章 買収先の事業構造改革
第3章 買い手と買収先の経営統合・組織統合
第4章 事業ポートフォリオの組替・事業売却
第II部 進化するクロスボーダーM&Aの実務
第5章 経営者リテンションの選択肢
第6章 難度の高いクロージングへの対応
第7章 組織・人事のM&A実施能力向上
第III部 グローバル人材マネジメントへの適合
第8章 日本企業が認識すべき彼我のギャップ
巻末付録 M&Aにおける組織・人事のプロセスマップ
目次
序章 日本企業とクロスボーダーM&A
第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現
第3章 経営者の効果的リテンション
第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立
第5章 経営者報酬に対するガバナンス
第6章 組織統合
終章 M&Aリテラシー
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