◆「強まる金利上昇見通し、債券ポートフォリオにおける金利ベータを考える」
今後の債券運用を考えるにあたって考慮すべき点を整理する。
◆「企業年金のプライベートアセット投資」
コロナ禍を受けた変化～長期のメガトレンド＆足元のマーケットを整理し、プライベートアセット投資においてコロナ以前からの諸課題を改めて考える。
◆「2021年の注目すべき投資テーマ、 ニューノーマル時代の年金ポートフォリオの姿」
2020年度の中間総括から2021年以降の注目すべき投資テーマ、新たな様式のポートフォリオ、 動的資産配分・アウトソーシングの活用など、これからの投資機会を考察する。
◆キーノートスピーチ 「ジョブ型雇用の進展と金融リテラシー（仮）」
◆ バリュー投資にはまだ価値があるのか？ ~バリュー株と株式のマネジャー・ストラクチャーについて~
バリュー株は長年に渡りアンダーパフォームしており、バリュー投資の妥当性に対する疑問を生じさせています。このアンダーパフォームの背景と今後について説明いたします。また、バリューを含む株式のマネジャー・ストラクチャー構築の考え方についても説明いたします。
◆ マーサージャパン提携講座
◆ バリュー投資にはまだ価値があるのか？ ~バリュー株と株式のマネジャー・ストラクチャーについて~
バリュー株は長年に渡りアンダーパフォームしており、バリュー投資の妥当性に対する疑問を生じさせています。このアンダーパフォームの背景と今後について説明いたします。また、バリューを含む株式のマネジャー・ストラクチャー構築の考え方についても説明いたします。
◆ 事業主による運営管理機関の選定におけるポイント
DCの運営において、どの運営管理機関に委託するかは非常に重要である。法令上の要件や実際に運営管理機関の選定をサポートする中でどのようなプロセスで、どのように評価すべきか、について中立的な立場から見解を述べる。
◆ 今後の運用環境と年金運用戦略について （パネルディスカッション）
目次
第1章 ジョブ型雇用とは何か
第2章 ジョブ型雇用の基本形（事例コラムNo. 1 野村證券 ）
第3章 経営戦略とジョブ型雇用（事例コラムNo. 2 日本マイクロソフト）
第4章 ジョブ型雇用導入に当たってのポイント（事例コラムNo. 3 日立製作所）
第5章 ジョブ型雇用がもたらすもの（事例コラムNo. 4 ソニー）
第6章 ジョブ型雇用の先にある未来（事例コラムNo. 5 メルカリ）
目次
序章 第2段階を迎えた日本のM&A
第1章 人事デューテリジェンスとは何か
第2章 組織・人事デューデリジェンスの進め方
第3章 人事デューデリジェンスの準備(事前の準備が人事ＤＤの成否を分ける)
第4章 人事デューデリジェンス
第5章 経営者リテンション
第6章 経営者オンボーディング
第7章 Do by Close(サイニング以降必要なタスク)
第8章 セラーズデューデリジェンス
第9章 日本企業のグループ・事業再編の課題
付録 人事デューデリジェンスのチェックリスト
目次
序章 統合しないM&A
第I部 買収先の経営統合と組織統合
第1章 買い手の経営意思の実現
第2章 現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立
第3章 組織統合の実践と応用
第II部 海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し
第4章 買収先経営者の見極めと買い手の決断
第5章 買収先経営者のフル活用
第III部 人事部門とM&A
第6章 M&Aの時間軸と人事部門の役割
第7章 グローバル経営のスピード感（あるいは「企業文化」序論）
目次
序章 クロスボーダーM&Aにおける日本企業の立ち位置
第I部 いま日本企業が注力すべき重要課題
第1章 経営者ガバナンスの確立
第2章 買収先の事業構造改革
第3章 買い手と買収先の経営統合・組織統合
第4章 事業ポートフォリオの組替・事業売却
第II部 進化するクロスボーダーM&Aの実務
第5章 経営者リテンションの選択肢
第6章 難度の高いクロージングへの対応
第7章 組織・人事のM&A実施能力向上
第III部 グローバル人材マネジメントへの適合
第8章 日本企業が認識すべき彼我のギャップ
巻末付録 M&Aにおける組織・人事のプロセスマップ
目次
序章 日本企業とクロスボーダーM&A
第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現
第3章 経営者の効果的リテンション
第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立
第5章 経営者報酬に対するガバナンス
第6章 組織統合
終章 M&Aリテラシー
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