2020年~2021年

  • M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務(第3版)

    M&Aを成功に導く人事デューデリジェンスの実務(第3版)

    出版:中央経済社
    発行年:2019年

    目次

     

    序章 第2段階を迎えた日本のM&A

    第1章 人事デューテリジェンスとは何か

    第2章 組織・人事デューデリジェンスの進め方

    第3章 人事デューデリジェンスの準備(事前の準備が人事DDの成否を分ける)

    第4章 人事デューデリジェンス

    第5章 経営者リテンション

    第6章 経営者オンボーディング

    第7章 Do by Close(サイニング以降必要なタスク)

    第8章 セラーズデューデリジェンス

    第9章 日本企業のグループ・事業再編の課題

    付録 人事デューデリジェンスのチェックリスト

  • クロスボーダーM&Aの組織・人事PMI

    クロスボーダーM&Aの組織・人事PMI

    出版:中央経済社
    発行年:2019年

    目次

     

    序章 統合しないM&A

    第I部 買収先の経営統合と組織統合

      第1章 買い手の経営意思の実現

      第2章 現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立

      第3章 組織統合の実践と応用

    第II部 海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し

      第4章 買収先経営者の見極めと買い手の決断

      第5章 買収先経営者のフル活用

    第III部 人事部門とM&A

      第6章 M&Aの時間軸と人事部門の役割

      第7章 グローバル経営のスピード感(あるいは「企業文化」序論)

  • クロスボーダーM&Aの組織・人事手法 - コントロールと統合の進め方

    クロスボーダーM&Aの組織・人事手法 - コントロールと統合の進め方

    出版:中央経済社
    発行年:2016年

    目次

     

    序章 クロスボーダーM&Aにおける日本企業の立ち位置

    第I部 いま日本企業が注力すべき重要課題

       第1章 経営者ガバナンスの確立

       第2章 買収先の事業構造改革

       第3章 買い手と買収先の経営統合・組織統合

       第4章 事業ポートフォリオの組替・事業売却

    第II部 進化するクロスボーダーM&Aの実務

       第5章 経営者リテンションの選択肢

       第6章 難度の高いクロージングへの対応

       第7章 組織・人事のM&A実施能力向上

    第III部 グローバル人材マネジメントへの適合

       第8章 日本企業が認識すべき彼我のギャップ

    巻末付録 M&Aにおける組織・人事のプロセスマップ

  • クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント

    クロスボーダーM&Aの組織・人事マネジメント

    出版:中央経済社
    発行年:2013年

    目次

     

    序章 日本企業とクロスボーダーM&A

    第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施

    第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現

    第3章 経営者の効果的リテンション

    第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立

    第5章 経営者報酬に対するガバナンス

    第6章 組織統合

    終章 M&Aリテラシー