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◆ 取締役事務局のためのMID (ガバナンス講座) 第4期
「指名・報酬委員会事務局の実務」
コーポレート・ガパナンスの根幹である経営者の後継者計画、経営者報酬改革のコンサルティングの両分野の最新動向を踏まえ、指名委員会と報酬委員会の事務局実務を務める上での留意点などについて解説。
◆ マーサージャパン提携講座
◆ 講演・パネルディスカッショントピック
◆ 年金資産運用におけるESG投資とアクチュアリーの役割
◆ 事業主による運営管理機関の選定におけるポイント
DCの運営において、どの運営管理機関に委託するかは非常に重要である。法令上の要件や実際に運営管理機関の選定をサポートする中でどのようなプロセスで、どのように評価すべきか、について中立的な立場から見解を述べる。
目次
序章 第2段階を迎えた日本のM&A
第1章 人事デューテリジェンスとは何か
第2章 組織・人事デューデリジェンスの進め方
第3章 人事デューデリジェンスの準備(事前の準備が人事ＤＤの成否を分ける)
第4章 人事デューデリジェンス
第5章 経営者リテンション
第6章 経営者オンボーディング
第7章 Do by Close(サイニング以降必要なタスク)
第8章 セラーズデューデリジェンス
第9章 日本企業のグループ・事業再編の課題
付録 人事デューデリジェンスのチェックリスト
目次
序章 統合しないM&A
第I部 買収先の経営統合と組織統合
第1章 買い手の経営意思の実現
第2章 現地経営者を最大限に活用する「間接統治」の確立
第3章 組織統合の実践と応用
第II部 海外買収先の経営者の理解と最大貢献の引き出し
第4章 買収先経営者の見極めと買い手の決断
第5章 買収先経営者のフル活用
第III部 人事部門とM&A
第6章 M&Aの時間軸と人事部門の役割
第7章 グローバル経営のスピード感（あるいは「企業文化」序論）
目次
序章 クロスボーダーM&Aにおける日本企業の立ち位置
第I部 いま日本企業が注力すべき重要課題
第1章 経営者ガバナンスの確立
第2章 買収先の事業構造改革
第3章 買い手と買収先の経営統合・組織統合
第4章 事業ポートフォリオの組替・事業売却
第II部 進化するクロスボーダーM&Aの実務
第5章 経営者リテンションの選択肢
第6章 難度の高いクロージングへの対応
第7章 組織・人事のM&A実施能力向上
第III部 グローバル人材マネジメントへの適合
第8章 日本企業が認識すべき彼我のギャップ
巻末付録 M&Aにおける組織・人事のプロセスマップ
目次
序章 日本企業とクロスボーダーM&A
第1章 想定リスクに見合った効率的なデューデリジェンスの実施
第2章 難度の高いディールにおける円滑なクロージングの実現
第3章 経営者の効果的リテンション
第4章 経営者に対する有効なガバナンスの確立
第5章 経営者報酬に対するガバナンス
第6章 組織統合
終章 M&Aリテラシー
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