M&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策 | マーサージャパン

M&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策

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M&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策

M&Aにおいてカルチャーがなぜ重要なのか、M&Aの価値を創出するために今リーダーは何をすべきかを考える

『M&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策』 レポートは、マーサーのM&A Readiness Research™シリーズ の第3弾であり、54ヶ国、合計4,000件以上のディールに渡り、過去36ヶ月以内に買い手側と売り手側のいずれか又は両方に携わった1,438名の回答者から得られた貴重な知見を基にしています。カルチャーリスクに対する対策や本リサーチの判明事項について、フルレポートもしくはエグゼクティブサマリーからご確認ください。


マーサーM&A専門家のAmy Kawabori(カルチャー・チェンジマネジメントリーダー)とJeff Cox(グローバルM&Aトランザクションサービスリーダー)から、組織文化及びM&Aにおけるカルチャーの関連性についてご紹介します。

組織文化とM&Aにおけるカルチャーの関連性について

M&Aの価値を高めるための
カルチャーリスク対策

Amy Kawabori(カルチャー・チェンジマネジメントリーダー)
Jeff Cox(グローバルM&Aトランザクションサービスリーダー)

なぜカルチャーがM&Aに影響するのか

"カルチャーとは、あなたが業務を行う環境です。カルチャーは、ビジネス戦略を定義し、効果的に変更することを可能にします。そして、適切な人材を惹きつけ、エンゲージさせるための基盤を提供するのもカルチャーなので す。"

カルチャーはビジネスにおける
変革の中心にある

完全なカルチャーはない

Konrad Deiters(パートナー、EuroPace M&Aリーダー)

ビジネスリーダーとは

ビジネスリーダーは、カルチャーを人材活用(エンパワーメント)、エンゲージメント、および活性化に活かすことにより、他社との競争優位性を獲得し、M&Aを推進しています。

以下の事例では、どのように3社が「カルチャー」と「従業員の生活環境および行動」を結びつけたのか、ご紹介しています。下記の事例においては、従業員の身体的・精神的健康、食事プログラムを通じたコラボレーションとチームワークの促進、および地域への還元活動を通じ、会社は従業員の日々のライフバランスに目を配っています。

身体的・精神的な健康に関わるカルチャー

健康的な生活習慣の推奨

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仕事における食事の効果

チームワークと従業員エンゲージメントの促進

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 地域への還元

近隣地域への取り組み

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