キャリアフレームワークの力魅力的なキャリアの創造と才能ある人材のエンパワメント

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キャリアフレームワークの力: 魅力的なキャリアの創造と 才能ある人材へのエンパワーメント
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Calendar2018/06/28

5年後、あなたのチームの仕事は存在しますか?社員が次の役割に備えるために何をしていますか?

先日リリースされたマーサーの調査「Talent Trends 20181(2018年人材動向調査)」によれば、役員の半数以上が、2022年までに自分の組織の少なくとも20%の役割がなくなると考えています。進化を続けるビジネスニーズに対応する人材を組織に確保するために、あなたは何をしていますか?こう考えてみてください。キャリアフレームワーク戦略とプラットフォームを設定することで、中核社員および派遣社員が組織構造に組み込まれ、向上し続ける個人のスキルセットとビジネスニーズをリアルタイムで一致させることができるようになります。

これは、世界経済フォーラムの「The Future of Jobs(未来の仕事)」報告書で回答者の39%が流動性や配置転換を支持すると回答 したことや、マーサーの「Thriving in the Age of Desruption(創造的破壊時代の繁栄)」レポートで回答者の71%が社内の流動性が推奨されると回答したことと一致する結果となっています。ここに見られる意図と行動の間のギャップは、成功する環境を築き、組織のキャリアフレームワーク戦略を明確にすることで埋めることができます。

 

1 2018年グローバル人材動向調査 | マーサーhttps://www.mercer.com/our-thinking/career/global-talent-hr-trends.html
2
The Future of Jobs:Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution | 世界経済フォーラム http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf
3
創造的破壊時代の繁栄 | マーサー https://www.mercer.com/our-thinking/thrive/thriving-in-a-disrupted-world.html

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