詳細は、講座の進行に応じて内容を変更する可能性があります
| テーマ | 主な内容 | ||
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| 第1回 | 5月19日(木)* | キックオフ、次世代人事プロフェッショナルに求められる心構え |
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| 第2回 | 6月23日(木) | 人事戦略、ワークフォースプランニング |
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| 第3回 | 7月21日(木) | タレントマネジメント |
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| 第4回 | 8月26日(金)* | パフォーマンスマネジメント、報酬マネジメント |
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| 第5回 | 9月22日(木) | HRテクノロジー、人事部門改革 |
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| 第6回 | 10月20日(木) | グローバル人事 |
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| 第7回 | 11月25日(金) | 役員報酬・コーポレートガバナンス |
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| 第8回 | 12月16日(金)* | 最終発表（まとめ） |
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・(*)の回はマーサー東京オフィス内会議室で行います。それ以外はオンラインで開催します。
・開催時間は(*)の回は10:00 - 18:00、オンライン開催時は13:00 - 18:00です。
・全日程へご参加いただくことが原則です。
旧来の人事の役割や、現在保有するスキル・知識に問題意識を感じている人事プロフェッショナルの方
（本講座は以下の経験を有する方を想定）
• 人事部門における実務リーダーもしくは課長クラスのマネジメント経験
• 一定規模以上（従業員1000名以上が目安）の企業における人事部門における業務経験
12名
75万円/名（税抜、個別課題添削・懇親会費用込み）
オンライン（ ZOOM ）または
マーサージャパン株式会社 会議室(東京ミッドタウン16階)
東京都港区赤坂9-7-1
組織・人事変革コンサルティング部門 代表
本プログラムコーディネーター
日系大手企業・ベンチャー企業や外資系企業の組織・人事戦略策定・人事諸制度設計、リーダーシップ開発、グローバル人材マネジメント、M&Aに伴う人事デューデリジェンス、組織統合等のプロジェクトに参画。最近では、日系大手企業のグローバル人材マネジメントの支援に注力し、極めて幅広い領域でのコンサルティングを手掛ける。マーサー参画前は日系銀行、米系コンサルティングファーム等を経て、大手サービス業の経営企画・経営管理担当執行役員、海外事業担当執行役員(香港駐在)等を経験。
東京大学経済学部卒
組織・人事変革コンサルティング部門 シニアプリンシパル
人材開発プラクティスリーダー
グローバル人事戦略、グローバルタレントマネジメント構築、グローバル人事制度構築、人材育成体系構築等の幅広いコンサルティングに従事。事業会社人事部を経て、6 年間アセアンに駐在後マーサーに転じて、2007 年よりマーサー上海に出向。2011年までマーサー上海・日系企業支援チーム代表を勤める。日本・欧米以外に、東アジア/東南アジア/南アジア/中南米等の新興国含め20 か国50拠点都市以上に渡るプロジェクト経験。2012年よりマーサージャパンに復帰し、現職。早稲田大学 MBA コース非常勤講師、神戸大学MBAコース（人勢塾）ゲスト講師
早稲田大学商学部卒業
組織・人事変革コンサルティング部門 プリンシパル
組織 設計・⼈事戦略プラクティスジャパン・ プラクティスリーダー
マーサージャパンにおける組織設計・⼈事戦略プラクティスのリーダーとして、国内外の企業に対する、組織設計・⼈事戦略・ワークフォースプランニングに関わる様々なコンサルティングをリード。全社組織・⼈事制度再設計、組織・⼈材マネジメント戦略⽴案、グループ会社統合に伴う⼈事制度統合、グローバル HR 変⾰ロードマップ 策定等 を⽀援 。外資 系戦略コンサルティングファームを経て 現職。
東京 ⼤学法学部卒、マサチューセッツ⼯科⼤学スローン経営⼤学院修⼠課程（ MBA ）修了
組織・人事変革コンサルティング部門 プリンシパル
日系・外資系企業の人事戦略策定・制度設計、リーダーシップ開発、グローバル人材マネジメント、M&Aに伴う人事デューデリジェンスなど、長期戦略策定からタレントマネジメント、報酬マネジメントまで幅広い領域でのコンサルティングに従事。前職のシンクタンクでは、ODA事業に係るコンサルティング・調査研究に従事し、新興国・開発途上国における政府機関の組織能力向上・人材育成等のプロジェクトに参画。
国際基督教大学(ICU)教養学部卒業。ロンドン大学ユニバーシティカレッジにて開発計画修士号、ケンブリッジ大学ジャッジビジネススクールにてMBAを取得
組織・人事変革コンサルティング部門 プリンシパル
デジタルプラクティス プラクティスリーダー
マーサージャパンにて、デジタルプラクティスリーダーを担当。プライスウォーターハウスクーパース株式会社(現日本アイ・ビー・エム)を経て現職。製造、製薬、運輸、金融、サービスなど複数業界クライアントに対し、人材マネジメント・人事制度改定、企業統合時のオペレーション統合、組織・オペレーション改革、グローバル人材管理・タレントマネジメント等のコンサルティングに従事。大規模・複雑なプロジェクトのマネジメントの経験多数
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