8日間で組織・人事プロフェッショナルに必要な新たな視座とスキルセットの獲得を目指す

知識・スキルをアップデートしたい人事の方、他社と学び高めあいながら自社の人材戦略を立てたい方は、ぜひご検討ください。

次世代の人事プロフェッショナル養成講座とは

マーサーは、平成30 年に経済産業省産業人材政策室の委託事業として、同省と連携し「 経営競争力強化に向けた人材マネジメント研究会」を進めてきました。

同研究会の内容や、マーサーが国内外で培った極めて豊富な企業変革支援の経験・知見をもとに 、大手企業で一定の実務経験を有する人事中堅層を対象として、次世代を担う人事プロフェッショナルに必要となる考え方や能力を養成する「人事プロフェッショナル養成講座」を2019 年から開催しています。

なお、当講座は、受講者の学びの質を重視すべく少人数かつクローズドな形式で実施します。

次世代の人事プロフェッショナル養成講座の4つの特徴

  1. チーム研究と懇親会を通じて、会社間交流と相互学習を実現
  2. 有力企業の人事部門リーダーを招聘したゲスト講演により持つべき視野や視座を取得
  3. 組織・人材マネジメントの要諦となるテーマに沿ったマーサー講義・演習で専門性を強化
  4. 前後の E-Learning (Mercer College) を通じて幅広く体系的に人事知識を強化

このような方に次世代の人事プロフェッショナル養成講座をお勧めします

  • 旧来の人事の役割に問題意識を感じている人事プロフェッショナルの方
  • 現在保有するスキル・知識に問題意識を感じている人事プロフェッショナルの方

なお、本講座 は以下の経験を有する方を 想定して設計しています。

  • 人事 部門における実務リーダーもしくは課長クラスのマネジメント経験
  •  一定規模以上(従業員 1000 名以上が目安)の企業における人事部門業務経験

次世代の人事プロフェッショナル養成講座プログラム概要

  テーマ 主な内容
第1回* キックオフ
次世代人事プロフェッショナルに求められる心構え
  • 自己紹介、各社の課題共有と目標設定
  • これからのHR プロフェッショナルに求められる要件
  • 問題解決能力強化に 向けて
第2回 人事戦略
ワークフォースプランニング
  • 経営戦略に連動した中長期の人材ポートフォリオ戦略
  • 単年度の要員計画策定方法と留意点
第3回 タレントマネジメント
  • EVP強化を通じた人材の獲得・リテンション
  • 個々人のキャリア自律強化
  • 経営人材の早期選抜・登用を通じた育成
第4回* パフォーマンスマネジメント
報酬マネジメント
  • 目標管理を通じた目標の展開や成果創出促進手法
  • 評価を通じた人材開発・キャリア開発
  • 柔軟性の高い報酬制度の整備
第5回 HRテック
ピープルアナリティクス(PA)
  • 海外と日本の人事部門の役割の違いや昨今の潮流
  • 人事部門に求められる機能、コンピテンシー
  • HRテクノロジーの昨今の傾向と課題
第6回 グローバル人事
  • グローバルな事業展開において人事が押さえるべ き 全体像
  • 人事・報酬ガバナンスや共通人事ポリシーなど、グローバル人事に関わる主要施策およびポイント
第7回 役員報酬・コーポレートガバナンス
  • コーポレートガバナンス全体像 と役員の指名・報酬の 位置づけ
  • サクセションや役員報酬の今後の トレンドおよびポイント
第8回* 最終発表(まとめ)
  • 受講者毎の気づきと自社への提言発表
  • 学習内容まとめ
・(*)の回はマーサー東京オフィス内会議室で行います。それ以外はオンラインで開催します。
・開催時間は(*)の回は10:00 - 18:00、オンライン開催時は13:00 - 18:00です。
・全日程へご参加いただくことが原則です。
・プログラムの内容や実施形態、実施時間は変更になる可能性があります。

受講料・定員・会場

   
受講料 75万円/名(税抜、懇親会費用込み)
定員 12名
会場 オンライン(ZOOM)または
マーサージャパン株式会社 会議室(東京ミッドタウン16階)
東京都港区赤坂9-7-1

次世代の人事プロフェッショナル養成講座 担当講師(予定)

前川 尚大
組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル
人材開発プラクティスリーダー

グローバル人事戦略、グローバルタレントマネジメント構築、グローバル人事制度構築、人材育成体系構築等の幅広いコンサルティングに従事。事業会社人事部を経て、6 年間アセアンに駐在後マーサーに転じて、2007 年よりマーサー上海に出向。2011年までマーサー上海・日系企業支援チーム代表を勤める。日本・欧米以外に、東アジア/東南アジア/南アジア/中南米等の新興国含め20 か国50拠点都市以上に渡るプロジェクト経験。2012年よりマーサージャパンに復帰し、現職。早稲田大学 MBA コース非常勤講師、神戸大学MBAコース(人勢塾)ゲスト講師
早稲田大学商学部卒業

大路 和亮
組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル
組織 設計・⼈事戦略プラクティスジャパン・ プラクティスリーダー
マーサージャパンにおける組織設計・⼈事戦略プラクティスのリーダーとして、国内外の企業に対する、組織設計・⼈事戦略・ワークフォースプランニングに関わる様々なコンサルティングをリード。全社組織・⼈事制度再設計、組織・⼈材マネジメント戦略⽴案、グループ会社統合に伴う⼈事制度統合、グローバル HR 変⾰ロードマップ 策定等 を⽀援 。外資 系戦略コンサルティングファームを経て 現職。
東京 ⼤学法学部卒、マサチューセッツ⼯科⼤学スローン経営⼤学院修⼠課程( MBA )修了

磯部 浩也
組織・人事変革コンサルティング プリンシパル
デジタルプラクティス プラクティスリーダー

マーサージャパンにて、デジタルプラクティスリーダーを担当。プライスウォーターハウスクーパース株式会社(現日本アイ・ビー・エム)を経て現職。製造、製薬、運輸、金融、サービスなど複数業界クライアントに対し、人材マネジメント・人事制度改定、企業統合時のオペレーション統合、組織・オペレーション改革、グローバル人材管理・タレントマネジメント等のコンサルティングに従事。大規模・複雑なプロジェクトのマネジメントの経験多数

お申込み・お問い合わせ

マーサージャパン株式会社 担当:黒澤
TEL: 03 6775 6511(代表)
E-mail: hcas.japan@mercer.com
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