M&A(合併および買収)

ディールの目的を達成するには、他のすべての戦略的要素と同じ厳密さで、積極的に人事面での課題を特定する必要があります。これには、ディールを成功させるために必要なスキルや行動を評価することも含まれます。

人材に関する専門性。持続的なパフォーマンス。

ビジネスモデルの創造的破壊を特徴とする現代において、買収を通じた成長戦略は、成功のためにますます重要になってきています。投資家からのプレッシャーがあらゆる方面からかかる中、現在のダイナミックなディール環境においては、現在、明日、そして将来にわたって持続可能な価値を提供するために、ノウハウと効果的な実行力の組み合わせが必要です。また、ダイナミックな合併・買収戦略も必要です。

マーサーは、グローバルなスケールと各地に拠点を持っています。ビジネスセンス、ディール経験、そして人材に関する専門性を持ち、最も困難な人材の課題を解決することができます。私たちは世界中のどこにいても、すぐに行動することができます。私たちは、お客様がディールの価値を最大化し、リスクを軽減し、コストを節減するための支援を目指しています。

私たちのクライアントは、規模、成熟度、業種、地域において多様性に富んでいます。これは、私たちがあらゆる種類の組織の、幅広い問題への取り組みにおいて支援できることを意味しています。つまり、「いつ」「どのように」「なぜ」「誰が」「何を」すべきなのかを理解しています。私たちは、最も複雑な案件をお客様と一緒に管理し、プロセスのすべてのステップを合理化することで、お客様のビジネスの成長を促し、新たな高みへと飛躍させることができます。

マーサーは何が違うのでしょう?

70年+

ディール経験年数

1400件+

毎年のディール件数

140か国+

事業展開している国の数

60%

国境を越えたディールの割合

28言語+

対応言語

マーサーのグローバルアドバイザーは、M&A取引の売り手側・買い手側の双方において、買収企業および金融投資家と協力しています。人材に関する幅広い専門知識、グローバルな分析、各専門部門をまたぐ世界レベルの能力を活用することで、私たちは、最も解決が困難な人事関連リスクを軽減させるお手伝いをします。

戦略・準備

  • 投資方針に関するリサーチ
  • M&Aに対する準備状況の評価
  • M&Aプレイブックの作成
  • M&A Ready™ トレーニング

デューデリジェンス

  • 人的資本デューデリジェンス
  • セパレーションデリジェンス
  • M&A 人材に関する分析

クロージング前の計画

  • インテグレーションプランニング
  • セパレーションプランニング
  • ターンアラウンド計画
  • プロジェクトマネジメントオフィス
  • M&Aタレントインサイト

クロージング後

  • Day 1準備状況
  • インテグレーションマネジメント
  • 移行サービス契約支援
  • セパレーションマネジメント
  • M&Aタレントインサイト
  • シナジーの実現

長期的に成功するディールには、熟慮され、うまく実行される統合が必要です。デューデリジェンスの結果に基づき、私たちは以下のアプローチで、インテグレーションプランニングに取り組みます。

  • Day 1と、それ以降の最終ビジョンを実現するための、包括的な統合戦略とロードマップを策定する
  • 意思決定、問題のエスカレーション、コミュニケーションなど、プロジェクトガバナンスの原則を確立する
  • 両組織の文化の重要な構成要素を理解・特定し、それらを維持した統合アプローチを開発する
  • 新しい事業環境をサポートするための、コミュニケーションとチェンジマネジメント戦略の策定

ディール価値を高めるためには、買い手と売り手は、人事の専門知識と、グローバル規模での現実的かつ実践的な実行経験を組み合わせる必要があります。これこそが、私たちが提供するものです。

M&A(合併および買収)
ビジネスモデルの創造的破壊を特徴とする現代において、買収を通じた成長戦略は、成功のためにますます重要になってきています。私たちは、最も困難なM&Aの課題を解決するためのビジネスセンス、ディール経験、そして人材に関する専門性を持っています。連絡を受け次第、すぐに行動することができます。

会社分割
会社分割は、隠れた株主価値を解き放ち、成長とイノベーションに必要な資金を生み出すことができます。人事リスクに細心の注意を払うことで、売却価格を最大化し、売却のスピードを上げ、収益性を高めることができます。

リストラとターンアラウンド
ターンアラウンドを成功させるには、財務的なリストラクチャリングと、計画的なオペレーションの立て直しの両方が必要です。人的資本戦略を戦略目標と整合させることは、成功にとって極めて重要です。

ジョイントベンチャーおよび戦略的提携
ジョイントベンチャーや戦略的提携は、ビジネスを新たに立ち上げるよりも、早く結果を出すことができます。また、買収に比べて手続き上の課題も少ないようです。しかし、戦略目標の不一致、不明瞭なガバナンス、運用モデルのゆがみ、不明瞭、文化の不一致が、パフォーマンスの低下につながる可能性があります。

提供サービス

私たちのフォーカス

競争の激化により、買い手は十分なデューデリジェンスやリスクの軽減、コンプライアンス上の問題点の把握、合併後の統合計画の策定などを行わないままコミットしなければならないことが多くなっています。マーサーのプロジェクト管理業務(PMO)のアプローチは、世界クラスのプロセス管理とリアルタイムのコンサルティングを組み合わせたものです。その結果、リスクの迅速な特定と軽減が可能になります。
  • ワークフォース戦略

    成功をもたらすために必要な、キーとなる役割と人材を特定します。そこにギャップがある場合には、それに対処するための人事戦略を策定します。
  • オペレーションモデル

    組織設計、ガバナンス、意思決定権を含む、将来の戦略やオペレーションモデルを策定します。
  • 人材評価と定着、オンボーディング

    人材の評価、リーダーの特定と選定、重要なスキルを持つ人材の定着とにより、ディールの成功を最大化します。
  • チェンジマネジメントとコミュニケーション

    両社から主要ステークホルダーを異動させることに重点を置いた経営変革計画と統合を実施します。
  • カルチャー

    ディール目的を達成するにあたってのカルチャーリスクを特定し、包括的な統合戦略と事業環境を構築します。
  • タレントインサイト

    AIを活用したアプローチを導入し、それによってクロージング前に人材のスキルを理解し、リスクと定着への影響を特定し、クロージング後の人材戦略を策定します。
  • HRテクノロジー

    戦略的目標をサポートするために必要なHRデリバリープラットフォームを構築します。
  • グローバルベネフィットとポリシー

    福利厚生プログラムを理解し、調整し、最適化します。150か国以上で、あらゆる規模の組織に対してこれを行います。
  • 報酬

    役員インセンティブ・セールスインセンティブ・一般的インセンティブなどが、組織間のシナジー効果の実現に役立つかを判断します。
  • 退職金制度

    年金制度を理解、調整、最適化し、関連リスクをグローバルで軽減させます。

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