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組織・人事 総合初期診断
買収検討の初期段階において両社のフィット感を公開情報等から検討し、その後の組織・人事デューデリジェンスに役立てます。フィットがない、と判断される場合には、M&Aの構想自体を見直す可能性も考えられます。
事業ポートフォリオの見直しを随時行い、もはや投資しない事業を売却しながら、今後投資する事業を買収するのが、グローバル大手企業の通常の営みです。中でも、売却対象と決めた事業を、早く、高く、円滑に売却することが、関連従業員を含むすべての関係者のメリットとなります。逆に売却がうまくできない場合には、清算が視野に入るケースも多く、売却の理解とスキルは、買収と同等かそれ以上に重要です。マーサーでは、組織・人事の観点から売却を支援しています。
