グローバルM&Aコンサルティング | マーサージャパン

部門別サービス

グローバルM&Aコンサルティング

M&Aにおけるシナジー創出を、人事・組織面から一貫してサポート

マーサーは、国内のM&A、あるいは、海外企業を対象としたM&A(クロスボーダーM&A)を問わず、M&Aにおける様々な人事関連課題の把握と解決を、事前準備期(プレ・ディール)からディールクローズ後(ポスト・クロージング)まで一貫してサポートします。

1. マーサーM&Aチーム 概要と5つの強み
  • 日本におけるM&A専門チームの設立以来、10年以上にわたる長い歴史。
    国内M&A、クロスボーダーM&Aを合わせ、毎年数十件におよぶ豊富な実績。

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2. マーサーのサポートする組織・事業領域マップ
  • 事前準備期(プレ・ディール)からディールクローズ後(ポスト・クロージング)まで一貫してサポート。

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マーサーのサポートする組織・事業領域マップ

※各サービスをクリックいただくと、詳細をご覧いただけます
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  • プレディール
  • デューデリジェンス
  • 最終契約交渉
  • クロージング準備
  • ポスト・クロージング Phase1
  • ポスト・クロージング Phase2
  •  
  • 基本的タスク
  • 統合初期診断
  • 組織・人事DD
  • 買収契約書へのDD発見事項の反映
  • スタンド・アロン・イシューへの対応
  • 人事制度・運用の詳細把握および人事機能整備
  • ワークフォース・アナリシス
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • 基本的タスク
  • 統合初期診断
  • 組織・人事DD
  • 買収契約書へのDD発見事項の反映
  • HRコミュニケーション(クロージング向け)
  • HRコミュニケーション(移行期)
  • HRコミュニケーション(100日プラン)
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • ガバナンスおよびマネジメントの新体制確立
  • 統合初期診断
  • 経営者報酬・雇用条件レビュー
  • 経営者リテンション(引き留め策)
  • マネジメントとガバナンスの実態調査および新体制設計
  • 経営者・幹部アセスメント
  • 経営チームのトランジション検討
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • ガバナンスおよびマネジメントの新体制確立
  • 統合初期診断
  • 経営者報酬・雇用条件レビュー
  • 経営者リテンション(引き留め策)
  • マネジメントとガバナンスの実態調査および新体制設計
  • 100日プラン策定
  • KPIの具体化と報酬のリンク
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • M&A シナジー創出施策
  • 統合初期診断
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  • リーダーシップ融合ワークショップ
  • 100日プラン策定
  • 組織診断および社員の意識改革・行動改革
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • M&A シナジー創出施策
  • 統合初期診断
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  • リーダーシップ融合ワークショップ
  • 100日プラン策定
  • 組織統合・人事制度統合・年金制度統合
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)
  • M&A シナジー創出施策
  • 統合初期診断
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  • M&Aに伴うリストラの検討・実施
  • M&Aに伴うリストラの検討・実施
  • M&Aに伴うリストラの検討・実施
  • 個別案件を超えたグローバル・ガバナンスの確立(中期的)

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日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。 本セミナーは3部構成とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。

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組織・人事デューデリジェンスと経営者リテンション
セミナー日程・詳細情報
クロスボーダーM&A [2] 中上級セミナー
経営者に対するガバナンスの確立
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クロスボーダーM&A [3] 中上級セミナー
組織統合のタイミングと手法
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